秉持公司“战战兢兢抓安全”和“标准化做在日常”的治理理念，运输工区立足区队作业车辆多、作业线路长和作业人员分散等实际问题，以薄弱人物管控与班组长能力提升两项实招，将“严真细实快”工作作风融入末端管理，筑牢安全防线。
坚持“标准引领、现场为要、全员参与”原则，运输工区细化任务清单、压实层级责任、强化动态管控，将治理重心向一线延伸、向现场下沉，稳步推进关键环节标准化建设，切实以高标准治理筑牢安全屏障。
针对班中安全不放心人物管控工作，工区构建了“精准排查—分类管控—实时跟踪”全链条管控体系：
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班前会通过“望闻问切”摸清员工身体状态、情绪波动等情况，对薄弱人物登记造册、分级管控，尤其对驾驶岗位重点标注，杜绝安排急难险重任务。
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考虑到司机流动作业的特点，以对讲机为纽带建立“班组长—现场司机”点对点沟通机制，常态化开展安全叮嘱与状态问询。
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结合现场巡查、车载定位系统，打造立体化管控网络，让“干标准活、出有效工”的要求落地见效，大幅减少违规操作与冒险作业现象。
班组是安全管理的“最后一公里”，为强化核心力量履职能力，运输工区组织班组长及技术骨干开展“如何做一名合格的班组长”专题大讨论。
围绕“安全为先、责任为要、业务过硬、作风扎实、关爱员工”的合格标准，大家结合生产实际，分享安全管理经验。
班组长们剖析管控难点，就风险预判、思想疏导、协作避险等提出务实思路。
技术骨干则围绕培训实效、激励机制等建言献策，切实将公司“管理下沉”“激发基层智慧”的治理理念转化为实践。
“管好人”是安全的核心
通过“聚焦个体”与“筑牢班组”
两项实招
安全要求被转化为具体可靠的行动
运输工区将持续压实各环节安全责任
将“六精六提、闭环管理”要求
贯穿全程
全力保障运输系统平稳高效运行
作者：王 刚 编辑：辛 秀
编审：曲日涛 审核：王 超
