为深入贯彻山东能源集团、鲁西矿业及公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会会议精神，各单位迅速行动组织专题会议，进一步统一思想、凝聚共识，确保会议精神第一时间传达至每一位干部职工，以“快准实”作风推动会议部署落地见效。
该工区结合自身岗位实际，围绕“如何将会议精神转化为工作实效”展开热烈讨论。为确保会议精神落地生根，该党支部制定了详细的贯彻落实方案。一是强化理论学习，通过“三会一课”、主题党日等形式，持续深化对三级工作会精神的理解；二是聚焦安全生产，发挥先锋模范作用，带头排查安全隐患，筑牢安全防线；三是狠抓经营管理，引导广大职工在降本增效、技术创新等方面出实招、求实效；四是加强党建融合，将党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
下一步，皮带工区党支部将以此次学习为契机，不断增强责任感和使命感，真抓实干、攻坚克难，全力推动三级工作会精神在基层落地见效，为完成全年各项目标任务提供坚强的组织保障。（宋红雨）
通防工区针对会议指出的安全管理“六个差距”，重点围绕“双防体系”建设和现场管理提升，细化通防专业管控措施：加强瓦斯、CO等有毒有害气体的精准检测与数据分析，严格落实“一班三检”制度；优化防火注浆注氮工艺，针对采空区等重点区域实施动态监测与超前防控；开展通风系统全覆盖巡检，确保风量分配合理、设施完好可靠，杜绝系统“跑冒漏”现象。通过强化“三基”建设，推动安全管理从“趋严向实”向“本质安全”迈进。
他们将员工技能提升作为重要抓手：一方面，通过组织专业技能培训和实操演练，持续提升职工的专业能力水平，重点强化有毒有害气体检测、通风系统维护等核心业务技能，同时针对突发事故处置开展专项培训，切实增强全员应急响应能力；另一方面，组织全员学习“全面预算”理念，严控材料消耗成本，推行注浆材料“量化到班组、落实到个人”的精细化模式。（王帅）
该工区构建“四位一体”日常风险辨识管控体系，筑牢安全防线。碰头会结束前，全员参与风险隐患排查，分管负责人结合次日计划预判风险并制定管控措施；班前会上，员工分享安全警示小故事，跟班人员提问岗位风险点，通过重复强化让安全意识入脑入心。每周区队班子会聚焦一项“不规范”作业，以实际案例明确各工序操作标准，提升员工正规操作水平。
针对新工程、新地点、新工艺，工区负责人牵头现场办公，组织管理人员深入勘查，排查隐患并制定应对方案，建立施工工序与风险“双清单”，实现闭环管理，从源头把控安全风险。规范全流程安全作业，作业前模拟操作、排查设备环境，完成“排查、准备、确认”三步走；作业中杜绝违章操作；作业后做好设备保养与现场清理，确保无安全遗留问题。细化“四薄”管理，班末等薄弱时间由管理人员盯守；工作面放炮前后等薄弱地点重点监管；爆破孔施工等薄弱环节实施分级检查；通过四级排查体系管控薄弱人物，全方位筑牢安全防线。（卢顺）
为冲刺销量提升，该工区推行差异化销售策略。工作人员将主动“走出去”，强化与宝钢、首钢、鞍钢等港口核心客户的沟通，力促装船结算量增长；同时常态化开展客户对接，以优质服务稳固市场份额，推动销量持续上扬。质量管理上，工区严守全流程管控关。加强选煤生产各环节监管，细化储装运过程煤质管理，从源头阻断污染风险；深化与港口的协同对接，确保装船产品质量百分百达标，筑牢品牌信誉。市场应对方面，工区精准研判形势，主动对接上级销售部门倒排计划。依据六、七级煤月度销量计划及实际产量，精细组织十三级精煤竞价销售；紧盯客户需求优化发运结构，合理调控集港节奏以降低库存。同时持续拓展港口客户，提升结算量，为矿井整体销量与营收增长注入动力，筑牢全年目标实现根基。（孙璇）
编辑：徐璐菲
编审：沈晓明
审核：高 明
