皮带工区以安全生产为前提，以降本增效为主线，狠抓各项工作落实，奋力在推动高质量发展的新征程中迈好第一步，全力冲刺首季“开门红”。

未雨绸缪方能临危不惧。该区队以“时时放心不下”的责任感，关口前移，严格落实公司级、车间级、班组级的三级安全风险管控督查体系，开展高空作业专项整治活动，制定月度重大风险管控措施清单和管理台账，确保所有重大安全风险可控、在控，全力推进安全生产治理模式向事前预防型转变。

同时，持续抓好安全生产标准化工作，多维度对标学习，找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实。深入开展原煤运输、机电设备等专项治理活动，加强问题隐患闭环整改、动态清零，将标准化与全员绩效挂钩，全员参与、落实责任、动态考评，创建安全文明生产示范设备、示范区域，切实提升标准化管理水平。

2月份，开展走动管理100余次，形成安全隐患清单60余项，闭环管理，严格跟踪落实整改，现场应知应会提问100余人次，确保全体职工知安全、守安全、保安全，共同筑牢安全防线。

对于原煤运输而言，成本控制是提升经营效益的关键。

该区队将“把企业当做家来经营，全面推进勤俭持家办企业”的原则作为开展各项工作的行动指南，结合公司实际，不断优化成本结构，提升经营效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

思路决定出路，想法决定做法。该区队加大从原煤运输路线的规划、空载的时段、设备的优化到运输过程中的能耗管理，都需要精打细算，确保每一分成本都花在刀刃上。

同时，公司牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”理念，大力提高废旧材料利用率和废旧配件复用率，减少物资材料浪费，最大限度降低维修成本。在实际操作中采取多种措施来提高废旧物品的利用率，建立废旧物资回收机制、加强员工对废旧物品再利用的培训和教育、以及提供必要的修复工具和设备等。通过这些措施，不仅减少了对新物资材料的需求，还降低了维修成本，从而实现了降本增效的目标，同时带来环保和经济的双重效益。（宋红雨）