新巨龙公司将班组作为管理理念
和各项工作落地的“最后一公里”
把管理重心牢牢锁定在
现场标准、质量和效率上
让各班组用一套套接地气的“标准打法”
将安全生产标准化工作转化为
看得见、摸得着的实际成效
让标准化建设不再是枯燥的条文
而是充满活力的实践
“要以员工的高标准操作规范，打造高标准、高可靠性的作业现场，实现本质安全。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎在近日的安全生产调度会上号召。
管理理念的落地
关键在思想认同
该公司始终坚持
“层层压实责任、精准传达精神”
而班组最擅长把“大道理”转化为“家常话”
让职工从“被动听”变成“主动信”
“公司要求‘管理下沉’重视现场工作，作为一线班组，我们要遵守高标准操作规范，实现本质安全。”采煤一区黄池说。
不搞“照本宣科”，而是结合防尘工作讲“实在账”：“一次性把喷雾装置调好、积尘清干净，后续不用天天返工，既省时间又少风险，这标准可是为咱们自己省事！
他们更有“巧办法”，用影像记录规范操作的“正面案例”和敷衍应付的“反面教材”，让职工通过对比清晰看到“该怎么干才对”。这些班组的“小举措”是对“理念先行”要求的精准落地，逐渐引导职工从“要我标准”转变为“我要标准”，让标准真正融入日常思维。
理念讲得透
更要干得实
新巨龙公司坚持“管理下沉”
要求班组将问题发现在现场、解决在现场
把“标准线”拉到作业的每一个细节里
用“实打实”的操作让规范落地
安全生产标准化让现场治理“大变样”——工具材料划分“专属区域”，做到“横平竖直、挂牌标识”；浮煤、矸石及时清理，对标“亮净齐”；“设备包机责任制”“自查+互查+督查”等机制让每个环节都有人管、有考核。这些看似琐碎的操作，正是对“干标准活、出有效工”理念的生动回应，让标准化不再是“纸上条文”，而是每天的“实际行动”。
让班组把标准化落到实处
最终带来了实实在在的“好成果”
从班组的“小改变”
到现场的“大提升”
标准化让班组成了推动发展的有效动力
班组的“标准经”
本质上是公司管理理念的“鲜活实践”
新巨龙公司秉持“抓大不放小”原则
紧扣“干标准活、出有效工”要求
从员工的规范操作入手
力争打造可靠舒适的作业环境
将动态达标融入日常
班班抓、班班控
把安全生产标准化工作抓实落细
让班组的“小作为”汇聚成
企业高质量发展的“大能量”
作者：张 雨 编辑：徐璐菲
编审：曲日涛 审核：王 超
