巨龙工友看过来：
这里是形势任务教育的
“知识补给站”
接下来，小编将用干货满满的知识点
为你传达公司会议重点“关键词”
向低标准“开刀”
要坚持一次做对，将标准化要求切实落地到现场，坚决向低标准问题“开刀”。各专业部门、各区队需进一步深化工作部署，让工作落实更具体、更到位，并对工作推进全程跟进检查，确保形成闭环管理。
要统一到上级部署要求上来，以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心，坚持单位自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，建立单位、区队、班组建设运行机制，健全完善区队“16+N”管理制度体系，着力提升管理能力，推动区队班组自治，完善管理体系与管理模式，理顺内部职责分工。
强化制度的学习贯彻
要认真学习制度并严格贯彻落实，依据制度开展工作、执行标准、落实考核，切实做到“制度管人、流程管事”。
要加强机电设备维修维护，电缆吊挂、设备组装要符合规定，连接部位要紧固到位，运转部位要润滑到位，确保设备安全可靠运行。
要高度重视散水治理，采取防、堵、疏、排、截等方式，对现场各种水进行治理，创造良好作业环境。
深刻吸取教训，消除麻痹大意思想，做实施工、设备、人员管理等各方面精细管理，摒弃“大手大脚”“粗枝大叶”的错误习惯。同时，加强特殊时期管控，积极利用班前会传达安全要求，实现全年及“十四五”安全平稳收官。
以战战兢兢的心态抓安全，要重视现场，多到现场去看实际情况，及时纠正错误现象和问题隐患，要加强过程管控，动态达标。
要持续抓好管理提升工作，深刻认识管理提升的重要性。管理水平的提升能够有效推动现场管理、细节把控与工作效率的全面提升。
要树牢“闲置就是浪费”理念，合理计划、领用物料，避免造成闲置浪费。
