近日，公司召开十月份班组长例会，对荣获月度“安全生产先锋号”的4个区队和12个班组进行表彰，并择优推荐先锋号区队、班组优秀代表，现场经验交流分享安全生产管理与实践经验。本次活动以“安康杯”劳动竞赛为纽带，有效推动了群众性安全工作与劳动竞赛水平实现双提升。

据了解，公司工会以持续开展“安康杯”竞赛活动为契机，构建常态化区队、班组考评机制。每月联合安全监察部、运营管理部等职能部门，围绕“安全、质量、创新、作风、和谐”等方面，对井下区队、班组进行综合考评。依托班组长例会搭建经验交流平台，形成“考评促提升、交流促共进”的良性机制。

会上，安全生产先锋号区队的代表安装准备工区分享了“区队定方向、班组长抓落地”联动模式的经验。针对安全管控难题、安装精度低等共性问题，工区创新性地推出了“四薄”排查与拉线施工“双核心”策略。通过区队、班组、个人三级管控，筑牢隐患防线，采用“毫米级”三维定位体系配合“预演-定位-安装-校验-复盘”五步法，实现了设备安装质量与效率的双重突破，为基层管理提供了可复制的系统方案。

安全生产先锋号班组代表班组长则以“两会”管理法诠释了班组管理经验。作为班组安全第一责任人，他始终坚持班前会“三必讲”—地质条件、岗位安全、人员状态，培养班组成员“隐患即停”的自觉性；班后会推行“复盘+关爱”模式，既逐项整改现场问题，又主动协调换班需求、帮扶困难组员，让21人班组凝聚成攻坚合力。在这套管理法推动下，班组单班产量从2刀稳定提升至3刀，印证了“班组强则效率高、创效实”的深刻内涵。

下一步，公司将构建先锋经验长效机制，深化“跨区队、跨班组”协作平台，推动先锋经验方法在全矿范围内落地生根，营造出“比学赶超”的浓厚氛围，持续夯实基层管理根基，为高质量发展注入群安动能。