郑兴博强调，在安全管理方面，要持续推进不安全行为制止和零星工程管控工作走深走实；要确保双防倒查机制切实执行，加强安全告知卡管理，追求更有价值的问题和隐患，做到查真查实；要做到四个层级的盯班制度不流于形式，值班期间明确分工，盯班人员履行好岗位职责；要做好技术保障和服务工作，落实好部门风险告知单制度；要抓好东立井安全管理工作，相关专业、部门明确各自分工，确保东立井各项工作正常推进；要认识到抓安全是一项系统工程，坚持问题导向，吸取兄弟矿井的事故教训，举一反三，提高执行力和落实力。在生产组织方面，要有序开展正规循环施工，研究更好的方式和做法，提升施工效率；要细致分析制约生产因素的原因，及时采取相应的措施并确保日常管控执行到位；回采专业要做好设备保养和维护工作，8302工作面的调采工程做好充足的准备；掘进专业要稳中有进，坚持正规循环施工，完成任务目标；机电辅助专业要细排12月份检修计划，专业领导要亲自参与平衡，稳妥顺利完成检修工作；要严格按照两局下发的《关于进一步强化全省煤矿安全生产工作的通知》规定，执行好采掘工作面9人作业要求，预防突击检查；要超前谋划安撤工作，组织好每天的平衡会，确保安撤工作安全有序。在经营管理方面，要重视投资计划的完成，严禁今年的费用结转至明年，各部门要安排专人负责，确保按时完成；要把好设备、配件和材料到货的质量关，确保所有到货的物品都符合生产作业规定的标准和要求。在其他工作方面，要精心准备好全国煤矿采煤工作面智能创新大赛决赛的答辩工作，全力以赴争取到好成绩；要积极推进千米深井和东立井工作进度，确保任务时间节点有序完成；要吸取11302切眼开门施工教训，分析问题和不足，强化工作落实，提高工程质量和效率；要严格按照上级要求推进好机构改革相关事宜，各部门支持配合好；要仔细分析皮带整治、环保废油回收、上级迎检、顶板管理、行车不行人等七项工作推进不力的原因，制定改进措施，推动各项工作的顺利进行；要超前谋划春节放假前的准备工作，着重关注供电、排水和防火防水等工作，并组织好井上、下的卫生大扫除；要尽早下发制度评审文件，做到“应简尽简”；要保持定力，做好过程管控，多些顾虑和沟通，相互帮助和提醒，集中精力做好本职工作，打好年底收官战。