企业改革发展的进程中，总会伴随着问题与矛盾。实际上，发展就是不断解决问题与发现问题的过程。千难万难，只要重视就不难；大路小路，唯有实干才有出路。

一、首先明确是想不想干还是能不能干的问题

《孟子》有云：“挟泰山以超北海，语人曰：我不能。是诚不能也，为长者折枝，语人曰：我不能。是不为也，非不能也。”

“不能”，指的是没有做某事的条件和能力，就像孟子所说“挟泰山以超北海”，目标已经极大地超出了自己的能力。“不为”，却是不管有没有能力都不去做，譬如“为长者折枝”，不实践，不努力，何来“有所作为”呢？

有的人常用“不能”来掩饰“不为”，遇到困难挫折，一看就劳心劳力，转头就放弃说“我干不了”。然而真的尽力了吗？尝试过所有办法了吗？想过如何解决问题吗？没有尽力，就没有资格说“不能”，充其量只能是“不为”。事实上，只要我们依顺事物的客观规律和属性，就没有不能，再改掉自身陋习和短板，提升自身素质和操作水平，也就没有了不为。只要坚定“干”的信心，即使愚公移山也能终见成效。

二、着力破解过程控制效应制约

没有做不好的工作，只有不负责任的人。有这样一道简单的数学题，90%×90%×90%×90%×90%＝59%。它告诉我们一项工作即使做到90分，但是经过环环相扣的一系列过程结束后，结果可能只是59分——不及格的分数。这就是过程控制效应。

思想上松一尺，行动上就会松一丈。这归根结底是执行力的问题。反观当前我们企业中执行力不强的表现，主要有以下五种。一是机械执行，照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗；二是拖延执行，在贯彻上级指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓；三是变通执行，面对公司布置安排的工作时，不想着怎样把工作干好，而是自以为是，想办法搞变通；四是“一阵风”执行，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上人员调整、领导换了，不少工作就不了了之；五是无效执行，看似事情做了，就是没有结果。

当前企业面临的形势之严峻、压力之巨大、任务之繁重前所未有。非常时期当用非常之法，关键时期要有关键作为。要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不实的不良风气，让“不求有功、得过且过”的思想得到改观，“庸碌无为、有责不负”的现象彻底消除，“居安思危、不进则退”的忧患意识显著增强，“夯基固本、争先创优”的良好氛围愈加浓厚。领导干部必须把精力和心思统一到“抓落实”上，树立“落实观”，提升执行力，做到压力逐级传导、责任层层压实，真正把工作百分百落实到位。

三、统筹“木桶理论”和“新木桶理论”提高境界

木桶理论，是指一个木桶装水多少，取决于木桶最短的那块木板；新木桶理论，指出了一个木桶装水多少不仅仅取决于木桶最短的那块木板，还有木板与木板之间的间隙大小、桶底好坏以及木桶也可向长板处倾斜，也决定了木桶装水量。

木桶理论告诉我们，要有短板快补的危机感。问题就是导向，差距就是潜力。回顾今年以来工作，虽然我们在安全稳定、生产组织、利润贡献等方面持续用力，但安全生产标准化水平出现了滑坡，尤其是在员工规范操作、工程质量达标、机电设备管理等还有差距，老旧设备“超期服役”不思改变、支护措施“教条式”落实不会变通、查摆问题“走马观花”不够深入，达标整治“擦胭脂抹粉”不重内涵，亟须对标找差、改进提升。

新木桶理论告诉我们，要有长板不足的紧迫感。新巨龙公司具有规模当量大、资源丰富、煤种稀缺等诸多潜在优势，但骨干矿井的定位也掩盖了很多管理中的短板和不足，个别部室、单位天天忙于事务性工作，忙于当救火员，干惯了、看惯了、习惯了，看似很忙，实际很多都是瞎忙，没有头绪。还没有把蓄势待发的状态转变为奋发有为的现实优势，管理内涵与自身体量不相符，需要以安全生产标准化为抓手，全面推进“简洁朴素、实际实用、内涵达标”建设，规范员工操作行为，让“上标准岗、干标准活”成为习惯，让“高位动态达标”成为常态，夯实企业安全稳定、高质量发展的基本盘。

光说不干，任何事情都不会成功；光说不干，半点马克思主义也没有。实践已经证明，安全生产标准化是矿井长远发展的根本和基础，是夯基固本、改善环境、普惠多赢的工作，看准瞧明的事，不需要纠结犹豫，最重要的是马上行动、高效落实。只要每一位员工秉承“实”字当头、“干”字为先的精神，用执行扛起责任，以落实塑造品质，用标准体现价值，齐心协力加油干、扑下身子抓落实，一定能破解发展制约难题，助推企业度危求进、高质量发展。（杨荣飞）

编辑：辛   秀 

编审：曲日涛 

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