掘进一区将井下料场作为降本增效的前沿阵地，严格执行物料分类码放标准，确保支护材料、工具配件等横竖成线。通过建立动态跟踪台账，班组按需领用、班后核验，闲置的物料定时整理，技术人员定期巡查闲置物资，及时调剂复用，最大限度减少材料损耗。针对交叉作业区域的零星材料散落问题，要求材料管理人员详细记录检查问题及处理情况，班后追踪落实责任，确保每一件材料物尽其用。

在地面管理中，掘进一区依托信息化系统实现材料全流程管控。从需求计划到入库验收，从发放使用到效果评估，每个环节均设置严格标准和预警机制。每月技术人员统计分析支护、器械、加工件等的材料消耗情况，对超支物料实施“红线”预警和统筹管控，推动成本控制关口前移，确保计划的每一分物料都用在刀刃上。同时，区队大力倡导修旧利废，设立废旧物资回收箱和奖励机制，鼓励职工改造复用锚杆、钢带等物资，将“能用尽用、能修尽修”的理念转化为实实在在的效益。

他们将材料管控与安全生产、市场化建设深度融合，通过宣传教育、宣传栏等形式，让职工深刻认识到“岗位就是利润源”。区队定期征集合理化建议，将优秀措施纳入管理制度，形成“人人关心成本、事事讲求效益”的文化氛围。这种浸润式的管理实践，不仅实现了材料费用的持续下降，更锻造了一支具有高度责任感和创新意识的团队，为矿井高质量发展提供了坚实保障。（刘林峰）