当前煤炭市场持续承压运行，下游客户需求疲软，采购意愿降低，销售压力增大。煤质发运工区作为煤炭生产运输链条中的关键一环，以“刀刃向内”的勇气和“精耕细作”的智慧，积极探索降本增效新路径，全力为企业发展注入强劲动能。

一直以来，煤质发运工区始终将降本增效理念融入生产运营全过程。工区管理团队深知，唯有主动出击、创新突破，才能在困境中突围。为此，工区通过召开全员降本增效动员会，广泛征集员工建议，充分调动每一位职工的积极性和创造性，凝聚起全员参与的强大合力。

在具体实践中，煤质发运工区打出了一套降本增效的 “组合拳”。工区密切关注政策导向与行业动态，加强营销部门沟通协调，增加港口出港结算，实现效益最大化。为保证客户供应稳定、销售份额不降，根据生产情况，提前在港口保留部分存煤，确保产量低时客户正常采购。

在设备管理方面，推行精细化设备维护制度，变被动维修为主动保养。技术骨干们深入研究设备运行规律，制定个性化维护方案，延长设备使用寿命，降低故障率。在物资管理上，建立物资动态管理台账，对物资的采购、使用、库存进行全流程监控，避免物资积压和浪费，实现物资精准调配，节约采购成本。

降本增效没有终点，只有连续不断的新起点。煤质发运工区将继续以市场为导向，以创新为驱动，持续深化降本增效工作，深挖内部潜力，提升管理效能，为企业创造更大价值，书写更加辉煌的篇章！（付莹莹 汤先鹏）