面对煤炭行业形势波动与“十四五”收官冲刺的双重考验，公司各单位深入贯彻落实山东能源鲁西矿业“五转五增五提升”活动部署要求，积极响应公司党委号召，聚焦思想破冰、作风提升，破解发展难题，为完成全年目标任务注入强劲动力。
自“五转五增五提升”活动开展以来，安装准备工区紧紧围绕“提高自主管控能力”这一主线，深入开展“规范提升行动”。
在服务效率提升方面，工区积极响应活动中“转思想认识、增核心意识”的号召。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，员工的政治素养显著提升，工作态度更加积极主动。同时，工区完善了内部沟通协调机制，减少了推诿扯皮现象，信息传递更顺畅，问题处理周期大幅缩短，服务效率显著提高。
在强化基层执行力上，工区依据“转作风建设、增责任意识”要求，大力整顿工作作风。制定详细任务清单，明确各岗位责任，实施“日调度、周通报、月考核”制度，并将考核结果与绩效挂钩，极大激发了员工的积极性与责任感。
安装准备工区将持续深化“五转五增五提升”活动，巩固现有成果，为公司发展注入更强劲的动力。（王东 陶宇）
机电工区党支部全体党员深入研学鲁西矿业"五转五增五提升"核心要义，要求党员们结合当前煤炭行业形势与工区机电系统运行实际展开讨论，支部书记赵明伟提出"三个破除"要求：破除"守摊子"思维，树立创新求变意识；破除"等靠要"作风，强化主动担当精神；破除"低标准"惯性，建立精益管理标杆。
活动中，党支部创新开展“强作风、提效能”行动，全体党员签订承诺书，并围绕“服务一线零距离、安全运维零隐患、创新创效零懈怠”的目标，开展设备隐患大排查。同时，支部成立“党员突击队”，针对主井配件国产化改造、制冷系统优化等重难点任务，划定党员责任区，实行“挂牌作战、销号管理”。
主题党日要与生产实践深度融合，会议要求党员深入工作一线中央泵房、地面变电所等关键岗点，针对查摆出的"设备点检流于形式"等问题，建立"党员包保责任区"，推行"设备健康档案"管理模式。同时，围绕“降本增效”目标，党员带头推广“废旧配件修复再利用”模式，通过重组报废设备零部件、优化备件库存管理，节约材料成本。今年以来，工区机电设备综合故障率环比下降5%，材料费用减少10万元，收到合理化建议12条，为矿井稳产保供提供了坚实保障。
下一步，机电工区党支部以‘五转五增五提升’为行动指南，持续推动党建与业务‘双融双促’，以“红色引擎”驱动机电管理提质升级，为公司高质量发展蓄势赋能。（郭继华）
