面对煤炭行业形势波动与“十四五”收官冲刺的双重考验，公司各单位深入贯彻落实山东能源鲁西矿业“五转五增五提升”活动部署要求，积极响应公司党委号召，聚焦思想破冰、作风提升，破解发展难题，为完成全年目标任务注入强劲动力。
掘进三区深入落实“五转五增五提升”活动，全面激发内生动力，在安全生产、工作效率、团队建设等多方面取得显著成效，为公司高质量发展注入强劲动力。
自活动开展以来，掘进三区积极推进“五转”，即转变思想观念、转变工作作风、转变管理模式、转变发展方式、转变考核机制。摒弃传统守旧观念，主动拥抱新理念、新技术，干部职工深入现场，及时解决问题，工作作风焕然一新。在管理模式上，引入精细化管理，将任务细化到个人，明确责任分工，极大提升了管理效能。职工安全意识大幅提升，实现安全事故“零发生”。在技术创新方面，区队鼓励职工积极探索，一系列小改小革成果应用于生产，有效提高了生产效率，降低了成本，生产效益稳步增加，团队凝聚力进一步增强。
掘进三区区长刘钢表示：“五转五增五提升”活动是我们区队发展的重要契机，我们将持续深化落实，聚焦6306切眼刷扩重点工程，进一步优化劳动组织，理顺管理环节，提升质量标准，做优快掘保障，保证完成重点工程和进尺任务，扭转被动局面，实现安全高效掘进，为公司发展贡献更大力量。（薛鹏）
通防工区紧扣公司“五转五增五提升”活动部署，构建“思想引领－技术攻坚－作风锻造”三维变革体系，推动安全管理质效实现系统性提升，为公司高质量发展注入强劲动能。
该工区构建“三位一体”安全教育矩阵，通过“情景浸润+先锋引领”双轮驱动，实现安全理念从“被动接受”向“主动践行”转变。深化“企业渡难关，我们怎么办？”主题研讨，运用“问题墙+回音壁”闭环机制，将15条合理化建议转化为《工作整改》《设备巡检盲区治理方案》等3项重点工程。创新实施“班前五分钟警示课堂”，以近五年典型隐患为原型开展“事故当事人说”沉浸式教育，配套《岗位风险告知卡》，推动全员签订安全承诺书120余份。设立2个党员先锋责任区，组建“党员+骨干”安全联保小组，通过“隐患随手拍”专项行动累计整改通防设施隐患170处。
聚焦“防灭火、降尘、通风”三领域，紧紧围绕公司和施工现场现实需求、关键环节设立课题，针对工作面传统防火注浆沉淀慢、漏浆等痛点，经过21次配比成功研发“胶状注浆”新配比，实现注浆封堵材料沉淀快、凝固时间长的技术突破，改写8302工作面防火注浆新格局。积极开展“五小”创新活动，动员职工充分发挥聪明才智，有效激活降本增效工作内生动能。针对工作面注浆研发的临时封堵装置荣获公司评选一等奖。
他们开展作风整顿专项行动，建立“周督查、月通报、季考评”督导机制。实行管理人员“一线工作法”，要求技术人员撰写措施前必须到现场收集有效数据，确保一次成型，解决实际困难。建立“周督查-月比武-季考评”闭环机制，开展“三比三看”劳动竞赛，月度评选“通防尖兵”激发队伍活力。实施青年人才“双师带徒”计划，培养出2名既懂技术又擅管理的复合型骨干。
当前，通防工区正以打造“本质安全型、智慧高效型、创新驱动型”现代化通防队伍为目标，深化“三维变革”体系建设，加速推进智能通风管控建设，以数字化转型推动安全管理能级跃升，为公司高质量发展构筑坚实屏障。（王帅）
