面对煤炭行业形势波动与“十四五”收官冲刺的双重考验，公司各单位深入贯彻落实山东能源鲁西矿业“五转五增五提升”活动部署要求，积极响应公司党委号召，聚焦思想破冰、作风提升，破解发展难题，为完成全年目标任务注入强劲动力。
深学细研明方向，凝聚思想共识。该支部紧扣“五转五增五提升”活动主线，组织采煤专业全体党员及副科级以上管理人员，以主题党日形式，深入开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动，明确“转观念、强执行、保安全、提效益”的行动路径。党支部书记王广伟在会上强调：“党员干部要带头破除‘等靠要’思想，把‘安全是最大效益’理念融入生产全过程，以抓实支部建设提升，消除软弱涣散，催生安全、效率和成本管控全面过硬。”活动中，党员管理人员结合1304工作面实际，围绕设备检修、成本管控、重点项目攻坚等重点工作展开研讨，形成了“强基础、补短板、提效能”的攻坚共识。
靶向施策破难题，推动实干见效。聚焦生产一线难点，是本次支部大讨论成果转化的具体举措。机电副区长刘战提出：“推行设备健康档案管理，根据1304工作面实际困难和设备运行数据制定精准检修计划，减少故障停机，预计月度故障率将会降低20%以上。”检修班党员王守来建议：“每班设立刮板磨损巡查员，提前更换运输机刮板等易损部件，保障生产连续性。”根据党员意见，支部实施三项行动：一是建立“党员责任区”包保班组机制，将安全、成本指标分解到岗；二是开展“刮板等废旧配件修复”专项行动，材料费损耗率必须下降20%以上；三是强化班组长以上管理人员作风考核，将隐患整改与绩效工资挂钩，倒逼责任落实。
党建赋能提质效，决胜收官攻坚。该支部以鲁西矿业党委“德·创”党建品牌为引领，推动活动成效落地生根。他们通过积极开展“党员身边无隐患”解剖式检查活动，共排查隐患整改40余项，据统计3月份设备故障率环比1、2月份下降70%；他们优化“检修+生产”协同和“精准检修”模式，工时利用率提升20%；今年开展3次“岗位创新创效”和“金点子”征集活动，激发全员创新热情，累计申报技术创新、小改小革14项，收到合理化建议85条，为持续深化“五转五增五提升”活动，抓实安全标准、严控成本、落实担当，打赢“十四五”收官战贡献了强劲的采煤力量。
煤海深处党旗红，攻坚克难显担当。在这场全员参与的“思想突围战”中，采煤一区党支部全体党员职工正以“闯”的劲头、“拼”的姿态、“实”的作风，在千米井下书写攻坚答卷，用实干实绩为企业高质量发展蓄势添能！（李圣美）
该党支部借助主题党日平台，开展了“企业渡难关，我们怎么办”大讨论暨安全大讨论活动，为企业发展探寻有效路径。
活动中，党员骨干们围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”展开热烈讨论。在观念转变上，大家深刻认识到，综合服务工作不能局限于传统的保障职能，要主动适应公司发展的新形势，从“被动服务”向“主动服务”转变。例如，在后勤服务方面，不能等问题出现再去解决，而是要提前预判，自主设定了一系列严格的安全“高压线”，主动排查安全隐患，为公司安全生产筑牢防线。
谈到机制更换，党员们指出，当前的服务机制存在一些滞后性，需优化服务流程，建立更高效的反馈机制。在后勤服务方面，要完善监督考核机制，提高服务人员的工作积极性和服务质量。
在工作开展层面，党员们表示，要立足本职岗位，强化责任意识。一方面，在安全管理上，严格落实各项安全制度，加强对服务区域的安全巡查，确保水电、消防等设施的正常运行；在物资管理上，各班组、岗位内组织修旧利废活动，实施自主改善方案，节约物资成本，在企业降本增效主线上持续推进，在复杂的形势下勒紧“腰带”过紧日子；另一方面，在服务保障工作中，注重细节，提升服务品质。如改善员工食堂的菜品质量，优化办公区域的环境卫生等。
此次大讨论，不仅让大家找准了综合服务工作在安全、思想、生产、经营等方面存在的问题与不足，更制定出了切实可行的整改提升措施。大家纷纷表示，将以高度的责任感和使命感，把讨论成果转化为实际行动，为企业渡难关贡献力量。
综合服务中心党支部书记强调，此次活动是一次思想的洗礼，更是推动工作的重要契机，要凝聚“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的思想共识，以问题为导向，狠抓整改落实，不断提升综合服务水平，综合服务中心定能在企业渡难关的关键时期，发挥更大作用，助力公司实现新的发展。（张瑞）
