他们立即开展“五转五增五提升”形势任务教育宣贯，引导职工树立“过紧日子”的思想，增强节约意识和成本意识。利用班前会专题观看《“画”降本增效“金算盘”》精益管理短视频等形式，营造浓厚的降本增效氛围，鼓励职工从节约一根铁丝、一根扎带做起，积极参与到修旧利废、节支降耗的行动中。此外，还通过劳动竞赛、合理化建议征集等活动，激发职工的创新活力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

修旧利废是降本增效的重要抓手。该工区通过建立完善的修旧利废管理制度，鼓励职工从废旧物资中“淘宝”，施工地点急需一些配件的时候，分管负责人都会亲自带领职工去废旧物资中进行挑拣，将废旧材料进行分类、筛选和修复，使其重新投入使用。在井下现场，严格对乱扔乱放材料现象进行考核，激励职工将废旧螺丝、配件、零件等进行定向回收，对于一些加工件优先使用旧材料进行加工，坚持“能用旧不用新”原则。

本着“物尽其用”的原则，掘进一区加大自主维修的力度，成立以机电技术员带头的维修小组，对于出现故障的掘进机遥控器、隔离开关等配件，能自修的绝不外委，对更换下来的小零件、小器具等进行修复再利用。同时，建立材料回收登记台账，详细记录回收情况，并根据台账对职工进行奖励，进一步调动职工修旧利废的积极性‌。