煤质发运工区深入贯彻山东能源集团、鲁西矿业及公司年度工作会议精神，围绕主业聚焦、创新驱动、风险防控、降本增效等核心任务，扎实推进各项工作，取得显著成效。

聚焦主业，夯实煤炭发运基础

在发运管理上，工区精心优化铁路和地销发运安排，火车发运占比高达81.67%，地销发运占比18.33%，这一科学合理的发运布局，有效缓解了矿井库存压力，为矿井的稳定生产提供了有力保障。工区在市场拓展上新增4家精煤客户，增加销量2万吨，十三级精煤销量占比达到了40.63%。这不仅为工区带来了经济效益，更为市场拓展奠定了坚实的基础，开启了煤炭销售的新局面。

（减少空车等待时间，提升装车效率）

创新驱动，提升发运与管理水平

创新驱动是煤质发运工区发展的强劲引擎。工区通过技术改造和管理创新，不断推动发运效率的提升。在地销精煤出口处，工区巧妙地安装了大屏，减少了司机下车确认环节，这一小小的改变，却大大提升了装车效率，让发运流程更加顺畅。

此外，工区还通过优化火车配空协调和地销发运安排，提高计划兑现率，减少空车等待时间，进一步提升了发运效率。这些举措，不仅提高了工作效率，更为企业节省了大量的时间和成本。

（煤质检测确保产品质量）

降本增效，优化成本与效益

工区通过精细化管理，降低运营成本。在火车配空协调和地销发运安排上，工区精心优化，提高计划兑现率，减少空车等待时间，这些举措不仅提高了发运效率，更为企业节省了大量的运营成本。

同时，工区还加强煤质管理，严格控制精煤灰分和洗混煤热值，确保产品质量，提升市场竞争力。在煤质检测化验室里，化验员们一丝不苟地进行着各项检测工作，确保每一吨煤炭都符合质量标准。

此外，工区还通过加强客户关系维护，积极走访客户，争取市场份额，保证销售渠道畅通。近期，工区计划进一步优化发运流程，力争港口库存环比降低5万吨，为企业的经济效益提升再添助力。（周慧 李长利）