进入四季度，煤质发运中心牢固树立“精细管理、创新增效”的管理理念，积极做实基础工作，推动自主改善、创新创效，全面提升部门管理水平。

精益创变，提升矿井水处理效率

该单位对二期矿井水处理厂回用水闸门进行自主改善。此前，二期回用水闸门距离集控室较远，而且闸门开关位置较高，需要工作人员系好保险带每天登高作业，每天操作次数3-4次，每次大约需要10-15分钟的时间，比较费时费力，尤其是对于夜班工作人员更是不安全。为此，他们创新求变，将手动闸门改成电动控制闸门，工作人员可以在集控室实现对出水闸门的远程控制，不需要登高作业，极大地方便了现场操作，减少登高作业事故隐患，有效缩短人工现场来回行走距离，工作效率显著提升。

智能红外，助力煤场清洁环保

为解决运煤车辆冲洗，确保从煤场驶出的每一辆运煤车辆车轮不携带煤尘，从源头上控制运煤道路煤尘、扬尘污染，该单位充分发挥创新思维，在前期安装冲洗设备基础上，又在进车端右侧安装红外感应线，当运煤车辆进入到冲洗平台，触发红外感应，前方道闸杆落下，阻止运煤车辆前进，喷淋系统对车辆底盘、轮胎等部位进行冲洗，冲洗平台设置的冲洗时间为2分钟，冲洗够时间后道闸杆才会升起，车辆才可以驶离冲洗平台。安装红外感应后，解决了运煤车辆冲洗、带泥、带尘上路的问题。“现场运煤车辆进出煤场，不仅路面干净了，车辆干净了，连整个煤场的环境放眼看去也整洁了很多。”现场带班班长马光郓说。

精益控本，开启降本增效新路径

该单位组织开展“控成本、抓节约”活动。积极推进全员自主善活动，号召职工主动参与岗位节约和岗位创效，对有利于生产节约、有利于提高工效的小方法、小工具、小措施进行明码标价，即时奖励。四季度以来，涌现出“运煤皮带滚筒机尾改造”“启动机修复启用”“装车溜槽改造”等三四项小改小革。同时，消除浪费做“减法”，煤场班组承担煤泥装车和南工广洒水降尘环保工作，是柴油消耗“大户”，班组在前期测定核实单车油耗，划定网格化工作区域及每天填写工作量记录等管理工作措施，现改用采取“每台车每天每次”工作写实记录，如实记录工作量，装载机、洒水车辆油耗得以真实体现，减少无效工作油耗浪费。（刘士龙 李长利）