要坚持“严、快、实、新”安全工作理念，强化技术员、安监员作用发挥，分专业、岗位制定工作流程卡，强化规矩意识，量化目标任务，责任清晰，形成清单化工作落实，提高工作效率。要把握工作时机，形成高效工作闭环，决策果断，减少内耗，建立目标跟踪、工作复盘机制。要强化工作实效，坚持实事求是工作态度，深入现场积极了解问题、解决问题，以结果为导向，将管理效能精准转化为生产动能。要坚持技术创新突破，注重小改小革创新实效，强化理念变通，善于借鉴各类成熟体系方案，以实用为原则，解决各类生产难题。要强化机电大系统管理，列出工作清单计划，避免工作遗留，形成网格化检查机制。要抓实各类灾害治理，严抓防冲、通防、防治水、机电、顶板等重大灾害的流程管控，确保灾害治理到位。要强化精益生产组织，充分考虑回采专业各类制约因素，减少11302工作面作业时间，保障生产顺畅，提升掘进效率，保障正规循环，强化安全标准化建设水平，推进智能化建设，提高生产效能。要强化零星工程管理，优化作业计划，强化定额定量管理，让工作量包班到个人，压实工作责任。要强化经营管理，减少非必要投入，持续降低生产成本，抓住当前时机，做好煤炭销售工作，积极对接市场客户，力争多销快销。要压实信访稳定和廉洁工作，坚持公平公正原则，弘扬新风正气，及时化解矛盾纠纷，保障特殊时期矿区和谐稳定。