8月12日，总经理申世豹主持召开安全周例会，听取部分单位工作汇报，总结分析上周安全生产情况，系统部署近期重点工作，鲁西矿业安全包保组成员张晓明、于善昌列席会议，在家的领导班子、各专业副总师、部室及工区负责人参加会议。
在安全管理方面
1.要尽快理顺安全管理流程体系，以“简单、实用、可操作”为目标，抓住主要矛盾，形成完整体系。
2.要提高安全监管质效，引导职工树立自保互保意识，安监专业提升自身素质，坚持原则、认真负责，以实际行动维护安全管理的权威性、严肃性，梳理好各层级检查问题，分清轻重缓急，防止影响正常生产秩序。
3.要强化特殊环节安全管控，各层级要研判到位、齐抓共管，抓实零星工程，强化视频监控管理，形成检查机制，确保安全稳定。
4.要巩固提升安全生产标准化水平，做好精品工程建设，加强采掘头面动态达标管控，以“朴素实用”为出发点，提高设备维护管理水平，改善现场作业环境，实现内涵达标。
5.要加强监测监控系统管理，严控区域超员、气体超限，严防重大隐患，加强汛期安全和高温热害管理，抓好管控措施落实，杜绝高温中暑现象。
6.要做好新版《煤矿安全规程》的学习宣贯，结合要求，梳理制约因素，超前谋划明年各项工作，做好鲁西矿业安全技术综合评价通报会问题的自查自改。
在生产组织方面
1. 要做实精益采煤，11302工作面优化人员配置，强化生产组织，6306工作面要持续加强工作面回收率、煤质管控，提高生产效率，减少制约因素，确保生产连续性。
2. 掘进专业要抓牢基础工作，重视每班正规循环，人员合理配置，杜绝无效劳动，加快长压短抽和自移机尾建设，高度重视掘进开门、贯通、调向等特殊环节，因地制宜制定专项措施，严格时间节点管控，超前准备，保证正规循环和生产的连续性。
3.要做好大系统安全管理，保证通风、运输、提升等关键环节的安全运行，做好工作面回撤进度，强化现场准备，保证顶板完整性，在保证安全的前提下加快回撤进度。
在经营管理方面
1. 要强化精益管控，将精益管控真正落到现场实处，各单位对分管范围内的材料、支护质量、设备、风水电降耗等速盈项目进行排查，制定改进提升方案，加强监督管控。
2. 要强化工效联动，做好薪酬联动考核机制宣贯，持续开展政策解释，树立“挣工资”导向。
3.要做好上级经济运行分析会议精神落实和审计整改工作。
其他工作方面
1.要做好正反典型的选树曝光，营造积极干事浓厚氛围，要做好高校毕业生的迎新准备，促进新入职员工快速完成角色转变、适应生活工作环境、融入企业大家庭。
2.要加强信访稳定和廉洁管理，各级人员强化自省自觉，坚决遏制歪风邪气，要强化督察督办的过程管控，做实闭环管理。
作者：韩 冬 编辑：徐璐菲
编审：沈晓明 审核：高 明
