7月1日，总经理申世豹主持召开七月份第一期安全周例会，传达贯彻鲁西矿业安全周例会精神，听取部分单位工作汇报，总结分析上周安全生产情况，系统部署近期重点工作。党委书记张佐伟作党建工作部署，在家的领导班子、各专业副总师、部室及区队负责人参加会议。
一、在安全管理方面
1.要坚持“以严治矿”基调不动摇，严守红线底线，抓牢抓实员工正规操作、教育培训、现场监管、零星工程、地面安全等方面，守牢安全关口，织密安全防线。
2.要超前治理各类重大灾害，严格落实1304工作面防灭火措施，杜绝回撤期间气体超限；做好6306工作面初采前的防冲风险研判，制定好防冲管控措施，严格措施落实，避免侥幸心理，防止“一失万无”，确保“万无一失”。
3.要抓好汛期雨季安全管理，出现极端天气要及时撤人，进一步排查供电、排水系统运行情况，杜绝出现系统性问题。
二、在生产组织方面
1.要抓牢回采提效，保证1304工作面造条件的安全和质量，最大程度缩短接续时间；充分做好6306工作面投产前准备，确保生产系统、采煤装备可靠运行；保持11302工作面单班集中生产，保证工作面智能化建设水平；加强源头煤质管控、顶板管理、液压系统管理等工作。
2.要提升掘进质效，围绕掘进提速提效课题，一头一策制定方案，认真梳理各系统、各方面“卡脖子”问题，增强为掘进创条件、解难题意识，消除客观因素影响，奋力提高掘进单进水平。
3.要抓牢机电保障，认清大系统“牵一发动全身”的关键作用，持续完善各作业地点排水、制冷、辅运系统等建设，发挥服务保障作用，改善现场作业环境。
4.要抓好技术引领，加强技术专业队伍建设，提升队伍业务素质能力，避免技术方案失误，技术设计必须精心研究、审慎决策，力争在安全性、经济性、合理性上取得最优。
三、在经营管理方面
1.要强化节约降本意识，做好迎接“寒冬”准备，树牢“一切成本皆可降”的思想，对预算内的费用要再研究、再压降，统筹推进资产盘活、修旧利废、项目优化等工作，真正做到“精益办矿”“勤俭持家”。
2.要强化材料管理，对各类材料建立全生命周期管理台账，对材料的采购、入库、领用、余量等全部登记在册，实施闭环管理，严禁随意扩大材料需求，提高材料计划准确率。
3.要做好洗选创效，结合井下生产实际和外部市场需求，动态优化洗选工艺，提升精煤产率，杜绝再出现洗选系统故障影响。
4.要做好上半年经济运行分析会的筹备，进一步规范流程，相关专业做好牵头负责，各部门认真总结。
四、在其他工作方面
1.要抓好作风建设，坚持结果导向干工作，要功劳不要苦劳，用数据说话，注重过程问效；要树立团结意识、协同意识，为基层单位做好服务；提高各层级会议质量和实效，不给干部职工增添负担；要严守廉洁纪律，坚决抵制歪风邪气，守牢拒腐防变防线。
2.要优化人力资源管理，梳理自身问题，优化定编定员，畅通人才晋升通道，提升各岗位管理人员多种能力。
3.要认真总结上半年工作、规划下半年工作，以总结反思、超前谋划促进工作更好开展。
1.要高度重视夏季交通安全，恶劣天气下通勤员工要提高警觉，调整出行时间，避免疲劳驾驶，严守交通规则，车内避免存放易燃易爆物品。
2.要加强气瓶存储和使用管理，高温天气气瓶要存放于阴凉干燥，远离热源处。
3.要加强雨季“三防”管理，强化地面高空坠物管控，牵头部门要强化检查巡视，消除夏季高空坠物风险隐患。
4.要认真落实上级下发的《网络安全管理办法》、《合规管理办法》的通知，强化网络舆情监控，加强职工舆论教育引导，避免网络不良言论，同时，增强合规意识，提升合规管理水平，防范生产经营风险。
作者：韩 冬 编辑：徐璐菲
编审：沈晓明 审核：高 明
