在生产组织和灾害治理方面

1.要抓好1304工作面末采、顶板防火、11302工作面高温、8303回风巷防冲管理和雨季三防等灾害治理工作，对上级单位检查的问题要“回头看”，确保问题整改到位，防止问题反复出现。

2.要坚持既定目标毫不动摇，围绕目标干工作，既要敢于担当、攻坚克难，又要善于作为、科学施策，确保工作有力有序有效推进。

3.要围绕掘进工序转换、设备管理、质量标准化、系统保障和职工积极性等方面分析原因，查摆制约点，树立紧迫意识，解决问题，不断提升掘进效率。

4.要围绕采煤现场作业环境、大系统可靠性、地质构造等方面分析制约点，优化11302工作面各类配套系统，有序推进6306工作面安装，确保无缝衔接。

在经营管理方面

1.要坚持知责履责，持续加强经营动力，做实两优两控，在抓安全生产的同时抓好生产经营，优化存量资产，持续梳理库存，摸清家底，对井上下材料和配件的使用、库存要量化一张图管理，确保账清数明，做好备用物资的定期盘点，按计划使用。

2.要细化全面预算的闭环管理，严控成本支出，定期梳理“三项”费用和完成率，科学合理支出，将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，全员参与，加强区队层面现场材料管控、回收复用、差异化支护、设备管理和大系统高效运行等方面工作，部室加强可控费用的管理和招投标等方面的细节管控，做实市场调研，坚持到位不过剩的理念，真正地让每个人都参与到经营管控中。

3.要严控产品质量，保煤质、保市场、保销售，提高煤质、降库存，提高洗选效益，在10月底前完成“三项”费用推进项目，每月形成报告，实事求是、稳步推进项目完成。

在党建工作方面

1.要以岗位责任制为标准，转作风、讲团结、重实效、抓落实，增强规矩意识、标准意识、责任意识、服务意识、大局意识，严守各项纪律，保持“三老四严”的工作作风，用制度管人、流程管事，干标准活、上标准岗，明责知责，敢于担责。

2.要持续深化开展管理人员进基层活动，优化工作方案，抓好职工思想教育和引导工作，合理解决职工诉求和困难，五转五增五提升活动每月要形成工作开展报告，各级管理人员要站在公司整体利益的高度分析处理问题，主动担当，加强部门与部门之间，部门内部之间的沟通与协作，打破壁垒，形成合力，共同推动公司高质量发展。