3月4日，党委副书记、董事长、总经理申世豹主持召开安全周例会，传达贯彻鲁西矿业安全周例会精神，总结分析上周安全生产情况，系统部署近期安全生产重点工作，党委书记张佐伟作党建相关工作部署。在家的班子成员、副总师、各部室（中心）及区队负责人参加会议。
近期各项工作平稳有序，下一步要持续强化工作落实力，加强员工的规范操作意识及精准化、差异化培训，狠抓三基建设、解剖式检查，不断提升自主管控能力。
在安全管理方面
1.要明确思路，抓深抓实抓细安全管理，坚持全员抓安全理念，不断提升员工安全意识、风险辨识能力，抓好风险管控措施落实，各级管理人员尤其是科区长、安监员、职工要清晰掌握每班作业中的风险点，特别是检修作业、后路零星作业、巷修作业等重点环节的风险点，紧盯单体支柱使用、高压管路操作、登高作业、转动部位防护、吊装运等高风险作业，针对性落实重点管控，真正调动全矿人员抓安全。
2.要将安全管理量化考核落到实处，每月通报区队排名情况。
3.各级管理人员要切实提升下井质量，真正发现隐患、走出标准。
4.要强化事故安全警示教育，让职工切实认识到抓安全的重要意义，真正树牢安全无小事意识，自觉规范操作。
在生产组织、安全生产标准化方面
1.要认清掘进效率现存差距，抓实备用头准备工作，做好设备维护保养，保证掘进施工的连续性，杜绝无计划停工现象。
2.要抓好巷修作业工效管理，切实增强效率意识。要围绕劳动组织、机械化程度、工序衔接、人员搭配、激励政策等方面要持续研究、改进提升，深入现场发现问题，分析制约因素，解决问题，不能闭门造车、纸上空谈。
3.要提高采煤工效、减少人员，下大力气抓好端头顶板管理和煤炭回收率，减少巷道变形量，加强淤煤、水煤问题控制，细致抓好设备维护保养。
4.要着重抓好巷道成型、内在支护质量、线性管理、淤泥积水、设备面貌等基础性工作，要将标准化建设作为一把手工程，用心抓实在干，不断提升矿井简洁、实用、高效的朴素标准化水平。
5.要把大系统安全高效运行作为重中之重，全面梳理大系统特别是高压停送电，单轨吊等存在问题，规范设备操作。
在经营管理、两化融合方面
1.要精打细算，各专业要严格审核把关各类费用支出，严控非必要投入。
2.要充分做好项目前期调研和事后评价，购置设备对安全生产经营无实效、购入后闲置不用的，要追究相关人员责任。
3.要抓好成本过程管控，各部室在材料管理、电费管理、修旧利废等方面必须做到月度量化管理考核，不能玩数字游戏、数据造假，真正抓实两化融合。
在党的建设方面
1.要大兴实干之风，牢固树立部室为区队服务的理念不动摇，想方设法为区队解决实际问题。要按照鲁西矿业公司机关作风建设要求，对专业部室进行整体评价并排名，营造清风正气工作环境。
2.要树立党建工作为安全生产服务的理念，重点抓好干部作风建设、执行力、思想引领、融合发展、人才培养、信访稳定，对各项工作的监督执纪问责要做到超前预防。要树立正确用人导向，用实际行动、现场和数据证明工作成效。
3.各单位要增强超前意识、忧患意识，细致谋划3月份、二季度的各项工作，超前考虑各种不利因素，尤其是生产接续必须超前研判风险及各类不确定因素，完善备用方案。要把各专业领导安排的重点工作纳入督察内容，扩展督察工作范围，强化督导问效，团结一致、共同发力，顺利完成各项既定目标任务。
1.要认真贯彻落实好鲁西矿业2025年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神，相关部门要牵头进行学习宣贯，使会议精神层层传达、深入人心。
2.信访部门要根据上级要求，尽快制定下发关于成立特殊会议期间维稳领导小组相关文件，同时规范落实好值班盯班、安全包保、请销假报备等制度，确保矿区和谐稳定。
3.要统筹推进好公司安全文化发展规划和安全宣传教育计划两项工作，持续推进矿区安全文化建设落地见效，为促进安全生产持续稳定提供精神动力及思想保障。
作者：韩 冬 编辑：徐璐菲
编审：沈晓明 审核：高 明
