2月24日，党委副书记、董事长、总经理申世豹主持召开安全周例会，传达贯彻鲁西矿业安全周例会精神，听取部分单位工作汇报，总结分析上周安全生产情况，系统部署近期安全生产重点工作，党委书记张佐伟作党建相关工作部署。鲁西矿业安全包保组成员、在家的领导班子、各专业副总师、部室及工区负责人参加会议。
要深刻反思工作中存在的重复问题，真正明确下一步工作规划，各专业要每周梳理重点工作的完成情况，查找不足，分清主次，理清思路，要紧盯本专业工作，发挥专业团队力量，履职尽责，确保工作提质增效。
在安全管理、灾害治理方面
1.要抓实风险辨识管控，强化岗位、区队、专业、安监、矿井“五个层级”监督落实，抓好变化管理，对特殊环节、零星工程施工、开门调向和工序转换等针对性开展安全风险辨识管控，坚决杜绝零打碎敲事故发生，让职工逐步养成正规作业习惯。
2.要充分发挥专业技术管理团队作用，查大系统、治大隐患、防大事故，清单式管理灾害治理项目，清楚认识到灾害治理是变化的，并针对性制定评估和验证机制，严格措施落实，确保治理成效。
3.要抓好职工思想动态管控，特殊时段的管控要有针对性，对薄弱人物和薄弱单位，各专业要加强管控，做好思想引领和疏导工作，确保职工队伍思想稳定。
4.要落实好单元支架的挪移、高压胶管的操作、吊装运、装封车、旋转部位的管控、管路吊挂、煤仓上下口安全防护、动火作业、地面搬抬运等工作，提前部署雨季三防各项工作，
5.要加强外委单位的安全管理，各专业要相互配合，及时跟进，把好人员准入关，确保施工安全。
6.要认真落实好解剖式检查，严格按照上级相关检查要求，强化执行力与落实力，真正提升检查质量和专业管控能力，逐步解决现场存在的问题。
在生产组织、安全生产标准化方面
1.要以稳接续、提单进、提效率、提回采率和提巷修效率为主线，梳理精简各单位无效、低效人员，科学组织生产，优化人员配置，全面实施预算管理，做到有计划有组织、有落实。
2.要加快安全生产标准化提升，开展“提升季”活动，将工程目标量化，抓好皮带管理、单轨吊梁施工、散水治理、巷道成型及支护质量和设备管理，学标准，强管控，真正做到“一次设计到位，一次干到位，不干返工活”。
在成本管控、技术管理方面
1.要做好三项资金管控，各项目要超前谋划，稳步推进，同时狠抓周转物资的管理、修旧利废的管控、井下材料浪费等工作，确保各项任务落实到位。
2.要强化技术人员的履职尽责能力，学好业务，善于归纳总结，深入基层和现场，树立为采掘服务的理念，要接地气，真正做到技术指导现场。
在信访稳定、作风建设方面
1.要持续开展“两珍惜 两保持”“四增强 四提升”形势任务教育活动，始终把维护企业的和谐发展作为信访和各项工作的初心使命，强化文化、思想引领，传播正能量。
2.要强化干部作风建设，真正做到“求真、务实、创新、真抓、实干、严管”，牢牢盯住主责主业和重点工作任务，保安全、促落实、抓细节、重质效，树立正确干事导向，持续推动党业深度融合、同频共振；同时各级管理人员要互相尊重、理解、支持，主动担当作为，提升工作效能。
1.要制定符合公司实际、具有公司特色的安全文化发展规划，将安全文化融入企业发展的各个环节，汇聚全员“想安全、懂安全、保安全”的共识共为。
2.要制定公司年度安全宣传教育计划，系统规划全年安全宣教活动，创新宣教形式，激发职工学习兴趣和参与热情，切实提升职工安全素养。
3.要切实做好信访稳定工作。当前正处于全国两会即将召开，能源集团、鲁西矿业会议密集的特殊敏感时期，相关部门要及时传达上级关于信访工作的各项要求、规定，确保信息畅通，保障特殊时期的和谐稳定。
4.要做好能源集团年度党建检查、鲁西矿业“德·创”党建考评迎检准备。严格对照上级考核标准，认真做好支撑材料准备，保证迎检质量。
作者：陈 卓 编辑：徐璐菲
编审：沈晓明 审核：高 明
