1月20日，党委副书记、董事长、总经理申世豹主持召开安全周例会，传达贯彻鲁西矿业安全周例会精神，听取部分单位工作汇报，总结分析上周安全生产情况，系统部署近期安全生产重点工作。鲁西矿业安全包保组成员、在家矿领导班子、各专业副总师、部室及工区负责人参加会议。
1.要强化层级管理，构建逐级负责机制，提升大局意识，加强沟通与交流，善于归纳总结和反思，不断改进提升，确保团结一致、密切协作。
2.要保持现有的制度执行，强化流程管控，加强执行力和落实力。
3.要细化分解好年度重点工作，按照每周每月每季度制定详细的时间节点，确保各项工作落地见效。
1.要始终保持安全生产思想不松懈，淡化节日氛围，切实加强重点薄弱人物排查管控。
2.要抓实“双防”体系建设高效运行，每月进行矿井风险辨识管控，增强岗位和变化管理风险辨识，抓住安全管理主要矛盾，做到精准管控，杜绝“黑天鹅”事件发生。
3.要实施精准和差异化培训，注重岗位实际，规范职工操作，采取多种容易让职工接受的方式增强员工安全意识，严防零打碎敲事故发生。
4.要抓好现场的变化管理和零星工程作业，不断加大顶板、吊装运、转动部位、登高作业等高风险安全管控，突出安监员、验收员和班组长“三大员”管理，发挥好“一把手”管控作用，切实提升区队自主管控能力，强化外委单位管理，持续推动解剖式检查和生态环保等工作正常开展。
5.要重视重大灾害防治和技术管理，坚持决策至上，清楚怎么防、怎么治，制定好专业管控方案，严格措施落实，保持定力，提高管控能力，确保治理成效，树立极限思维，解决想不到、看不到和做不到的问题；技术管理要用心，杜绝“两张皮”现象，坚持设计优化、源头管控，提升专业素养和技术水平，真正树立技术权威。
6.要紧紧围绕“安全、高效、经济”标准化建设要求，坚持“一次设计到位、一次干到位、不干返工活”优化细化施工方案，抓内页质量提升，不做表面文章，做好现场监督考核，切实提高工程施工质量。
7.要确保大系统安全高效运行，从成本管控和安全管理角度合理控制运行时间，梳理系统优化项目并做好日常管理维护工作。
1.要切实提升掘进和辅助运输效率，超前谋划工作，科学组织生产，合理搭配人员，加大设备管理，强化支护质量，抓实工序转换，减轻劳动强度，提升作业效率，树牢“标准化是干出来的，不是整出来的”理念，做好掘进备用头建设，提升有效掘进时间，提高机电设备的开机率，实施差异化支护，坚持正规循环，拓展平行作业空间，为职工创造良好的工作条件。
2.要抓好采煤精细管理，多措并举加大工作面顶板安全、设备维护保养、煤质源头管控、煤炭回收率提升、智能化常态运行、减员提效保安、节支降本增效等工作，进一步强化精细管理，提高现场标准化水平，确保安全高效开采。
3.要强化巷修安撤工作变化管理，加强岗位安全风险辨识管控，突出计划管理，提高人员利用率，提升安全管控效率。
1.要紧紧围绕2025年成本指标，苦练内功、降成本，全员牢固树立“过紧日子”思想，通过管理手段减少支出。
2.要加强全面预算管理，以生产作业计划为中心，每月对各项管控费用进行对比分析，用数据说话，强化过程管控。
3.要加强现场材料和设备管理，抓源头控制，做好物资盘点，杜绝浪费，压减库存，树立大经营格局；加强设备日常维护，树立“能挣、会花、不浪费”意识，提升周转效率。
4.要超前谋划2025年“三项”费用管理，科学合理排定计划，确保各项工作务期必成。
5.要抓好洗选创效，充分发挥设备效能，提高煤质，降库存，提高洗选效益。
6.要持续推进政策创效，充分利用现有各种政策，包括低息置换高息等方式，最大限度降低财务成本，通过每月召开经营分析会，分析存在的问题，优化指标，提出改进方案。
1.要持续深化党业融合，制定切实方案，牢固树立服务意识，深入基层，倾听基层职工心声，充分发挥团队作用，弘扬正能量，持续开展“两珍惜、两保持”“四增强四提升”形势任务教育，常态化征集安全、生产、经营方面的意见建议，协调解决安全生产过程中发生的问题，提高工作效能。
2.要狠抓信访稳定工作，超前研判和预防，排查重点薄弱人物，制定针对性措施，畅通职工诉求通道，力争将问题化解在萌芽状态，确保职工队伍和谐稳定。
3.要增强廉洁从业意识，强化党建引领，狠抓干部作风转变，加强党员干部纪律学习，充分利用监督和警示教育等形式，切实加强节日期间廉洁从业教育，营造风清气正的工作氛围。
4.要做好节假日前后的后勤服务工作，做实民生工程，深入了解职工诉求，抓好“三堂一舍”管理，切实为职工排忧解难。
作者：陈 卓 编辑：徐璐菲
编审：沈晓明 审核：高 明
