11月6日，公司召开11月份度安全办公会暨第一期安全周例会、中层干部会。会议认真传达贯彻山东能源集团周例会及鲁西矿业安全周例会会议精神。党委副书记、董事长、总经理郑兴博主持会议，鲁西矿业防冲副总工程师任文涛、工程项目管理部业务主办韩希才列席会议，在家的班子成员、副总师、各科室（中心）及区队负责人参加会议。

他指出，10月份矿井安全生产平稳有序、系统运行高效可靠、和谐氛围更加浓厚，同时，也存在诸多问题与不足，安全基础仍需提升、掘进组织亟需理顺、设备管理有待加强、技术保障仍需完善、思想作风仍有不足。针对下一步工作，他表示，11月份，是“定全年、保全局”的关键阶段，要对照全年目标任务，排查整改守牢底线，保持定力稳住局面，务实求效攻坚提升，改进作风扛起担当，确保全年工作顺利收官。要严抓细管、依法合规，在“保安全”上狠抓落实，要保持安全生产定力，越是临近年底，越要“慎之又慎”地对待安全生产工作，树牢安全生产工作“不是万无一失，就会一失万无”思想认识，必须从严从细、抓牢抓实；树牢“行百里者半九十”“安全生产永远在路上”思想认识，必须时刻保持“如履薄冰、战战兢兢”的心态；树牢“安全第一责任人”思想认识，必须增强安全生产“主人翁”意识。要守牢“四条底线，杜绝安全生产事故和重大幸免事故；杜绝被煤监部门查出重大隐患；杜绝被上级集团查出“红牌”问题；杜绝能量超限和各类监测监控超限报警。要坚持“四项原则”，坚定不移做到“先安全后生产、不安全不生产”；坚定不移做到“依法合规组织生产”；遇到“没把握、拿不准”的情况要坚定不移地停下来；坚定不移地把基础工作作为安全管理的根本，抓好风险隐患的排查整治，强化“三正管理”落实落地。要抓好“四个关键”，抓好“关键人”；抓好“关键事”；抓好“关键环节”；要抓好“关键时段”。要做好以下具体工作，做好薄弱人物排查；梳理各类上级下发文件要求；抓好上级检查问题整改落实；做好冬季“三防”各项工作。要善作善成，久久为功，在“谋长远”上狠抓落实。要稳步推进机构改革，以机构改革为契机发现人才，加快新员工成长成才；要做好年度工作的总结分析和明年工作的打算筹备，突出问题导向和具体措施。要做实党建引领、同心同向，在“聚合力”上狠抓落实。要强宣传，结合形势任务教育和矿井的工作实际，强化典型选树，唱好主旋律，筑牢思想阵地建设；要惠民生，通过“巨龙民声”等渠道持续解决职工“急难愁盼”问题，加快推进民生工程，打造和谐幸福矿区；要严作风，严抓会议纪律、信息化考勤、请销假制度的执行落实，围绕岗位履职、工资分配、物资处置等领域常态化开展监督检查，营造风清气正、严肃活泼工作氛围。