郑兴博强调，在安全管理方面，要加强对“双防”工作的落实与考核，区队要明确自身的风险隐患点，专业部门要进行服务和督导，并根据现场实际及时辨识、增减，安全监察中心要加强考核，形成善于发现隐患，全员治理隐患的理念；要加强对“三违”质量的考核和监督，杜绝凑指标现象，积极组织对违章异议的仲裁工作；要加强内部的检查质量，领导干部带头查，切实做到真查、细查；要加强对设计及方案的制定与审核，以“安全为先”的理念，减少决策失误；要加强对规程措施的编制质量，积极自查自纠、及时修改，并严把审批关；要加强对关键环节的把控，做到超前考虑、重点管控、积极应对；要加强对关键人物的管控力度，明确“严管是厚爱、压力是成长”的理念，杜绝“老好人”思想；要强化红线意识、底线思维、危机意识，各专业要制定红线并加强宣传，一切从安全出发；要通过事故警示、标准学习、员工培训等增强员工素质提升；要强化岗位责任制的落实，做到履职尽责，认真领会自身岗位责任，明确安全责任，避免安全盲区；要加强8302工作面大巷煤柱的治理、防火治理，上下隅角浮煤清理，高度重视6306掘进迎头三岔门治理、老空水探查，11302大跨度治理管控、铲车使用专项措施、长距离巷道的顶板管理，加强辅助运输后路安装准备的组织，确保车辆的检修质量、各类保护完好等工作。在生产组织方面，掘进工作面要逐头确定施工方案，固化施工模式、保持正规循环；要细致把控工作量，不返工、不窝工，多盯现场，做到心中有数；要重视区队量活制度；要规范零星工程施工，杜绝施工随意；要平衡好矿井检修工作，超前准备、制定好施工计划。在经营管理方面，要加强矿井全面预算管理，加大对销售专业考核，积极做工作，加强成本管控，提高计划完成准确率；要按节点完成投资计划，投资计划的完成率要以挂账为准，严把验收关，相关单位要高度重视、逐项落实；要强化两化融合工作的落实；要加强节约意识，树立积小成多、过紧日子思想。在党建工作方面，要强化工作落实力，对标对表、自我找差，落实力是对领导的尊重，也是对个人的展现；要戒骄戒躁，保持自我警醒，树立危机意识，脚踏实地的开展各项工作；要认真选树典型,起到了正向激励、示范带动作用，形成榜样引领氛围；要加快推进机构改革，形成初步方案，以“优胜劣汰、竞聘上岗”的原则，选树人才、发现人才；要明确主体责任，强化区长、科长负责制，加强全面管理，增强自身责任，进一步提升整体管控水平。