“培训不是走过场，是给职工的安全‘上保险’，容不得半点马虎，更不能有一丝敷衍。”清晨的新巨龙公司职工培训中心，王书舟对着镜子整理好工装，又一次默念着这句刻在心底的话。作为培训中心负责人，这位巾帼带头人始终以“求精、求简、求实、求效”为准则，扎根安全培训一线十余年，用专业浇灌安全种子，用坚守筑牢人才根基，以创新激活培训活力，在平凡的岗位上，当好安全培训的“育苗师”，绽放出新时代女职工的璀璨芳华。
安全培训是矿山安全生产的第一道防线，而王书舟就是这道防线的“守门人”。2025年，新巨龙公司迎来人员调整、岗位优化的关键期，从“三项岗位人员”的资质复审，到班组长的能力提升，从新入职工人的岗前培训，到老员工的技能更新，各类培训需求蜂拥而至，任务量较往年增加近三成。面对这一挑战，王书舟没有丝毫退缩，主动扛起责任，带领团队开启了“连轴转”模式。
那段时间，培训中心的灯光常常亮至深夜，成为矿区深夜里最温暖的一束光。王书舟以身作则，白天扎根培训现场，协调师资、调试设备、对接区队；晚上坐在办公桌前，逐一梳理培训需求、核对参训名单，反复优化培训计划，常常忙到凌晨才能回家。有一次，为了确保新工人岗前培训全覆盖，她连续三天加班到深夜，对着上千份人员档案逐一摸排，生怕遗漏任何一个人。当发现有两名偏远区队的新工人因交通不便无法按时参训时，她当即协调车辆接送，还特意为他们准备了培训资料和笔记本，笑着说：“你们是矿山的新生力量，安全培训跟不上，我们心里不踏实。”
实干践初心，担当显本色。2025年，在王书舟的统筹带领下，培训中心累计开展内部培训129项、培训4769人次，超额完成各项培训指标，真正实现了“应培尽培、全员覆盖”。为了让培训更具针对性、更省成本，她主动对接上级部门和兄弟单位，积极完善培训硬件设施，牵头搭建自主培训平台，打破了“外聘讲师、外出培训”的传统模式，通过自主办班、内部讲师授课的方式，全年为公司节约培训费320万元。
传统培训枯燥乏味、照本宣科，职工参与度不高、学习效果不佳，这是困扰安全培训工作的老难题。王书舟看在眼里、记在心里，大胆创新，牵头打造“案例+实操+趣味”的多元培训模式，让安全培训“活”起来、“实”起来。她牵头梳理近年来行业内及公司内部的各类安全事故案例，放弃休息时间，带领团队逐一分析复盘，组织开展126场案例复盘会，制定针对性防范清单，让职工在案例中吸取教训、筑牢防线。
跳出传统培训的局限，王书舟更是精准贴合职工喜好，创新推出一系列特色培训活动。她联合工会开展班前会有奖问答、安全技能比武等活动21场，设置实用的小奖品，调动职工参与积极性。针对年轻职工居多的特点，创新推出小红书安全训练营，将安全知识拆解成简短易懂的图文、短视频，职工利用碎片化时间就能学习，有效解决了“工学矛盾”。同时，她牵头推进培训数字化转型，完成培训教室标准化建设和培训系统升级，实现与省能源局监管平台互联互通，刷脸考勤、线上学考、实时监控等功能一应俱全，让培训管理更高效、更规范，赢得了职工们的广泛好评。
王书舟坚守“培训不走过场”的理念，牵头建立“计划制定—组织实施—过程管控—考核反馈—成果转化”全流程闭环管理机制。她每月深入各区队开展学习检查，全年累计检查22次，组织各类安全考试、抽考170余场次，覆盖万余人次。她推动培训与岗位标准挂钩，将21个重点岗位实操纳入考核，开展478人次实操实训，手把手教学确保学以致用。
教培中心人手紧、任务重，是多年来的难题。王书舟始终以身作则、一人多岗，既当统筹全局的管理者，也当扎根一线的执行者。白天，她组织培训、开展检查、对接工作；晚上，她整理培训资料、优化培训计划、备课授课，常常连喝口水的时间都没有。她团结带领团队成员相互补位、攻坚克难，有人生病请假，她主动顶上去；有工作遇到难题，她带头想办法，用实际行动凝聚起团队的强大合力，证明了“巾帼不让须眉”的担当。
编辑：徐璐菲
编审：曲日涛
审核：王 超
