掘进一区党支部围绕“精进超越先锋队”党建品牌，重点完善“示范引领、攻坚克难、融合助推”价值管理体系，构建数据评判、星论高低的创新对标管理措施，推动支部工作高质量发展。以“党员带头领跑 实现智能快掘”为工作主线，成立“智掘先锋队”，研究打造一套实用的掘进机“自动截割”工艺，满足掘进工作面高进度、快推进的需要，实现无人则安的目标。11302方面工程平均月单进165.3米，同比提升10.7米，正规循环率达95%，有力地保障了公司重点工程进度。

通防工区党支部党员带头创新构建自然发火防治“一张图”管理体系，直观展示工作面各区域的防火工作进展，实现精准防火。面对工作面自然发火风险，成立党员攻关小组打造“22335”防火模式，周密制定3套应急施工方案，达到工作面全周期内回风隅角、采空区氧化带自然发火指标气体浓度稳定控制在10ppm以内的超预期水平，连续5年实现工作面“零征兆、零超限”安全回撤。

综合服务中心党支部始终把职工群众的需求置顶，以党员联系群众机制为抓手，累计开展谈心谈话40余人次，针对薄弱人物开展一对一包保教育帮扶20人次，为3名困难职工申请大病帮扶救助，还为1名接受肾移植手术职工发起爱心捐款。在信访维稳战线，他们构建了“信息跟进联系、矛盾纠纷联调、风险隐患联控、应急处置联防”的“四联”工作机制，发挥“一线工作法”“巨龙民声”“掌上信访”小程序三条敏感信息收集“快车道”能力，收集处置员工反映问题1098项，接办理信访事项24件/64人次，化解率达100%。

安全监察部党支部突出安全监督检查，抓实服务、指导、监督、考核功能，完善安全生产标准化体系建设，推动安全生产标准化“高位动态”达标，以91.22分的成绩顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系考核验收。充分发挥安监部党员干部及安监员的引领作用，做好创新安监、群策群力等牵头工作，抓好风险辨识、超前管控，隐患排查、过程管控，全天候抓实安全督察。持续推进“精品工程”共建、“安全进基层”等主题活动，联合开展运输、皮带、顶板等专项检查35次，检查问题近800余条，真正做到了化虚为实。

他及时修订复杂地质条件下的安全技术方案，针对1304工作面沿空留巷，强化围岩支护；8302工作面末采调采时，严格把控“四大参数”，通过液压支架延展、溜槽模块化重组，完成104米超长调采，46天创造1.9亿元经济效益。王延辉科学组织生产，8302工作面严抓放顶煤管理，1304工作面每日推采3刀，产量环比提升超5%。8302工作面成功获评智能化“国家一等级”，实现记忆切割等自动化操作。2024年，圆满完成产量473.41万吨，以实际行动诠释了一名共产党员的责任与担当。

他始终以“抓现场检修质量，确保主系统安全”为最高信条，以身作则，攻坚克难，以“技术控”的精益求精、“安全阀”的严苛执念、“急先锋”的果敢担当，他带领技术团队反复勘察现场、精准计算水量、精心推演方案。最终，他创造性地提出了“分仓隔离、错峰更换、应急联动”的施工策略。他组织建立和完善了主提升、主排水、主通风等系统的预防性检修数据库，显著提升了设备健康水平，降低了突发故障率。周长营用扎实过硬的现场检修质量，为这座水文地质条件复杂的现代化矿井筑起了一道坚实可靠的安全屏障。

刘小龙同志始终知道，作为一名基层党支部书记，想要有所作为，必须不忘初心，坚定信念、勤政务实，将心态“沉下去”，秉持“想干事、能干事、干成事”的原则，不断增强业务能力和思想政治素质。在做好分管的党支部工作同时，结合区队专业灾害治理的实践平台，还综合学习掌握了冲击地压防治、探放水相关的专业知识，提升了自己的业务水平和综合工作能力，助力了矿井灾害治理水平的提升。

他坚持“三不放过”保障工作标准。日常工作中实施消防安全网格化管理，以“不放过一处隐患，不忽略一个细节”为标准，全面抓好各基层单位和专业化队伍隐患排查，坚决做到主体责任不落实不放过，设施配备不完善不放过，火险隐患未整改不放过，实现隐患清零。李宝亮日常带领班组队员实施“全方位覆盖检查”常态化，“三定两查管理模式”工作法。强化走动式管理，坚持每日对所有用火用电场所、生产要害场所、消防重点部位和办公场所进行全方位覆盖式检查，对出现的各类消防隐患进行现场整改，对不能现场整改的制定有效预防措施限期整改复查，杜绝了各类消防事故的发生。

针对11302切眼首次大跨度全断面掘进问题，成立三级包保联控工作机制，提前谋划疏通生产过程中制约的关卡和壁垒，实现月度进尺116米的快掘战绩。他严格落实“1+1+N”党员联系服务制度，聚焦一线职工反馈问题，建立党员突击队，提前5天完成调车硐室施工，打造一站式运输，竭尽改善现场施工环境。通过开展“五大角色”领跑措施，激活“党建+安全生产”工作活力，将区队重点工作融入党员“揭榜挂帅”活动中，不断攻克各项难题，完成创新项目5项，实现节约材料费120万元，施工效率提升20%。实现党建引领的倍增效应。