劳动竞赛激活力，共创安全谱新章

为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，公司工会常态化开展“安全生产先锋号区队”和“安全生产先锋号班组”群众劳动竞赛活动，为公司区队、班组建设注入活力。

每月，工会联合各部门从“安全生产、质量管控、创新创效、思想作风、民主和谐”等多个方面对区队进行综合考评，选出4个先锋号区队（2个采掘单位、2个辅助单位）。获得荣誉的区队职工都能收到价值约100元的荣誉奖励，奖励由公司女工协管员发放到职工手中，所发放荣誉奖品充分征求职工的建议和需求，为职工量身定做，发到职工心坎里。这不仅是物质激励，更是对职工辛勤付出的精神激励。截至目前，已发放三件套、防滑拖鞋、工具尺、工具包、保温壶（2000ml）等荣誉奖品价值约40.5万元，惠及职工4500余人次。

送荣誉、嘱安全

在班组评选方面，各区队先对管辖班组从“安全、质量、效益”方面进行内部评比，自评结果上报工会，再由工会牵头联合安全监察科、经营管理科、综合保障中心等部门对班组工作开展情况进行考核，从“安全自主管理、安全评估、工程质量、学习培训、施工地点效益”等方面综合评比，并对“班组长及班组违章情况、施工地点质量标准化、班组和谐情况”实行“一票否决”制，确保优中选优。评选结果将作为年度推荐先进及班组长疗休养的依据，极大地激发了班组长和职工的工作热情。

班组长表彰

本月对井下126个班组进行考核，评选出13个安全生产先锋号班组。选出安全生产先锋号班组长代表在班组例会上进行经验介绍。

运输工区调度站班组长 李步

自2016年担任调度班长以来，我始终对自己严格要求，秉持着高度的事业心和责任心，确保运输流程中的每一个环节都紧密相连、顺畅无阻，每一个调度指令都准确无误、高效执行。在履行工作职责的过程中，我坚守以下几个原则：

强化管理，做好上传下达。作为调度班长，我深知一支高效能的调度员团队是保障上传下达及时、沟通准确、协调顺畅、实现安全生产的关键因素。因此，在安排每项工作时，我始终坚持先明确工作标准，再详尽地向调度员们传达，随后密切关注调度工作的执行进展，全面统筹，对可能发生的问题进行前瞻性预判，提前进行沟通协调，从而确保生产流程的有序进行，让调度员队伍的安全“标尺”作用得以充分发挥。

坚持原则，做到实事求是。在调度工作中，我始终坚守原则，坚持实事求是的工作态度。面对各种复杂情况和挑战，保持清醒的头脑，不盲目跟风，不随波逐流。对影响安全生产的问题，做到及时处理，主动调度，按时查问各生产环节的工作状况。在协调处理各种问题的时候，按照轻重缓急来平衡，统一筹划，协调解决。坚持“一切从安全生产需要出发，一切以安全生产为重点”的原则，严格地保持各环节之间的平衡和生产系统的正常工作。

注重学习，提高业务素养。作为运输工区关键的上传下达枢纽，调度站的角色定位要精确清晰。我铭记并鞭策自己，力求成为一位精通业务的内行基层管理者。实现内行管理，首先要做到懂行，通过不断地学习和请教，对井下生产流程做到了熟练掌握，对待问题认真分析，对待困难迎头而上，对待成绩不骄不躁。对上级工作安排做到准确无误地上传下达，及时把领导安排的工作传达和落实到现场。

调度精准，做到指挥得当。在调度工作中，务必做到“三勤”：眼勤、嘴勤、腿勤。眼勤，即勤于观察所有车辆的运行轨迹，敏锐捕捉潜在问题，并迅速汇报处理，以保障车辆运输的安全与顺畅；嘴勤，即心中常怀安全意识，不厌其烦地强调安全要点，询问工作进展，并将生产过程中的变动及时通知到该区域的司机；腿勤，即频繁深入现场，亲自获取第一手资料，深入了解各个环节与现场情况，确保对全局了如指掌，做到心中有数。

在以后的工作中，我将继续秉持“严谨、务实、创新、高效”的工作作风，以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，为生产工作的顺利进行贡献自己的力量。

公司工会将持续推进劳动竞赛活动，不断优化完善区队、班组评选管理办法，确保评选出表现卓越的区队和班组。通过推广他们的先进经验做法，进一步提升公司区队、班组建设水平，推动公司区队、班组建设更上一个新台阶。用劳动竞赛激发活力，以先进榜样引领安全生产，激发每一名职工的潜能，共同为公司的繁荣发展添砖加瓦。（王超 张烨）