“设备转不转，关键看机电”“进尺不进尺，重点在机器”煤矿人耳熟能详的两句话，凸显出了机电人才培养以及机电设备管控的至关重要性。

设备的正常运转是决定生产组织能否顺利进行的关键因素，掘进专业以提高设备开机率为前提，着力延长设备使用寿命，围绕设备管控与机电人才培养两个并重，聚焦现场检查与问题整改两条主线，使掘进专业机电管理有了质的飞跃。

机电设备注油管理以及螺栓紧固的常态化执行是设备稳步运行、延长设备使用寿命的重要保证，掘进专业结合掘进主要设备、关键部位注油周期表以及螺栓紧固具体要求制作成清单，并要求各基层单位对照清单逐项上报注油以及螺栓紧固视频，逐条验收，就像给各单位制定了一个“紧箍咒”，对于完不成单位进行通报考核，倒逼各掘进单位按时完成。“开始大家伙儿对拍摄视频上报专业抵触心理挺大，可是通过这几个月的持续注油以及螺栓紧固工作，机电设备尤其是皮带机各部位滚筒的使用寿命明显延长，感觉每天抽出的几分钟时间还是值得的”快掘2队机电副区长田永军说到。

随着煤矿智能化设备的普及以及一些年龄大机电业务能手的退休，机电设备维修成了制约掘进进尺“卡脖子”难题，机电维修人员还真成了掘进单位的“香饽饽”。

为发挥机电管理在安全生产中的重要作用，建立一支技术素质高、工作积极向上的机电队伍，更好地让专业的人干专业的事儿，掘进专业持续开展“人人争当机电工”活动，推动机电管理与技能双提升，每月排定学习计划，开启“以师带徒”模式，重点针对接线工艺、皮带保护维修以及掘进机维修等日常机电工作且薄弱环节，不断提高理论素养和业务水平，争取做到望、察、排、解每一步都能熟练掌握，月底进行实操比武，获得名次的师傅徒弟都会获得相应奖励。这些看得见的实惠，在日常工作中掀起了比学赶超的学习氛围，充分调动全体员工积极性、主动性，为推动企业高质量发展厚植人才基础。

在此基础上，他们还以加大设备检修力度，提高设备开机率作为着力点，以机电设备的维修、保养和使用作为确保设备正常运转、提高开机率为抓手，每月组织各区队机电管理人员以及业务能手对各迎头供电设备进行全覆盖解剖式检查，不放过一台开关、不放过一个皮带保护，边检查问题边带着问题整改以及设备完好，同时详细记录各种检查问题，要求检查问题严禁重复出现，如此一来，在提高员工业务能力的同时，也对各迎头设备设施进行了一次大整改、大整治，随时了解设备的“身体情况”，确保在较短的时间，及早地发现并处理突发性故障，着力提升了掘进设备的安全性和运行能力，最大限度降低设备故障率。

下一步，掘进专业将积极加强人才队伍建设，继续推动机电设备精细化管理，着力提升机械化、自动化、信息化、智能化装备水平，有效提高矿井整体掘进效率，为快速掘进加油助力。（邱壮）