安全办公会暨安全周例会
9月12日，公司召开9月份安全办公会暨安全周例会。会议认真传达贯彻能源集团事故分析通报会、鲁西矿业9月份安全办公（扩大）会会议精神。党委副书记、董事长、总经理郑兴博主持会议，在家的班子成员、副总师、各科室（中心）及区队负责人参加会议。
郑兴博简要总结8月份工作，分析工作亮点，指出存在问题，他表示，在安全管理方面，全矿突出“以严治矿”，安全形势保持稳定，要加强安全责任制落实，强化风险防范意识、安全管理考核，增强“求真、求实、求效、求证”的安全管理标准意识。在生产组织方面，突出“稳产提效”，采掘效能加快提升，要提升超前意识、标准意识、“三正”“四管”的落实力。在经营管理方面，突出“大矿细管”，精益管理不断深化，要增强“两化融合”管理实效，加快物料整治进展，强化计划管理、煤炭销售。在党的建设方面，突出“党业融合”，党建质效得到彰显，要强化岗位职责认识，增强工作落实力和履职尽责能力。
关于9月份及下一步工作规划，郑兴博指出，要认清“安全事故不能出也出不起”的严峻形势，抓安全保生存，确保安全生产。要强化“超前准备、理顺秩序、正规循环”系统思维，抓超前保接续，提升生产效能。要坚持“精益化管理、清单化梳理、强制化推进”原则，抓精益保效益，确保经营实效。要按照“以点带面、稳妥有序”思路，抓重点保长远，推进重点工作。要凝聚“党政工团、齐抓共管”共识，抓作风保落实，汇聚攻坚合力。
郑兴博还对近期重点工作进行了强调，他要求，要加强“两节”期间的安全管理，专业领导要带队盯班，强化特殊作业施工管理，确保“两节”期间矿井安全稳定；要保障“两节”期间的生产组织，强化人员管控，专业内部要统筹协调外出人员，各级管理人员要坚守工作岗位、严格值班值守、彰显责任担当。要沉着应战、目标清晰、统筹协调、谋划好工作面的“两安一撤”，要成立工作专班，细化分工、落实责任，制定好奖罚政策，要超前入手，从队伍、设备、后路等方面提前准备，详细排定作战图，定人、定时、定进度，积极响应、快速决策，确保接续有序推进。要增强作风建设，强抓执行力、落实力，坚持“重实践、见行动、有成效”观念，各级管理人员要拿出“说干就干”的担当和“马上就办”的效率，带头抓落实，强化工作“复命制”管理，对安排的任务，做到“事事有回声，件件有落实”。(韩冬）
编辑：徐璐菲
编审：公 致
审核：高 明
